创生力军集结开放！EVO厅集团斩获四项市级殊荣
日前 ，第三十九届北京市企业治理现代化创新成就、2025年度北京市企业文化优良成就评比了局揭晓 ，EVO厅集团三个创新项目斩获四项市级殊荣。其中：
? EVO厅集团《以企业文化引领企业治理创新的索求与实际》项目荣获北京市企业治理现代化创新成就奖一等奖；
? EVO厅喜悦《“国际化·新京味”——行业模式创新的喜悦实际》项目荣获北京市企业治理现代化创新成就奖二等奖；
? 长安商场《铸造新时期企业发展文化引擎 ，驱动传统贸易转型升级》项目荣获北京市企业治理现代化创新成就奖二等奖及北京市企业文化优良成就二等奖。
北京市企业治理现代化创新成就鉴定工作由北京企业结合会、北京市企业家协会组织 ，每年度进行一次 ，评比企业领域涵盖在京央企、市属国企及其他类型企业 ，在北京市属及规模以上企业中拥有较大影响力。2025年 ，共有407项申报成就被鉴定为第三十九届北京市企业治理现代化创新成就 ，其中一等奖112项 ，二等奖295项 ，优良组织单元19家；共有49项申报成就被鉴定为2025年度北京市企业文化优良成就 ，其中特等奖5项 ，一等奖12项 ，二等奖32项。
多年来 ，EVO厅集团积极落实创新驱动发展战术 ，切实推动企业创新工作 ，加强文化引领 ，强化创新思想 ，加强创新能力 ，不休推广创新成就在企业经营治理中的利用 ，充分阐扬创新成就对加强企业主题竞争力和可持续发展能力的作用。这次推荐参选的三个创新项目经过推荐、申报、专家初审、复审、终审、公示的层层提拔 ，最终赢得评委会高度认可 ，从多多参评项目中脱颖而出 ，载誉而归。
一等奖
在数字中国建设全面推动、国有企业数字化转型成为时期命题的布景下 ，EVO厅集团积极响应政策 ，安身自身数字化规划 ，深挖细分领域 ，以单品突破为起点 ，锚定酒类单品“茅台” ，开启数智赋能治理与服务的创新实际。面对传统零售行业商品溯源难、运营效能低、会员治理粗放等痛点 ，集团构建“集团大单品全程运营治理系统” ，为行业数字化转型提供了创新范本。
实际过程中 ，集团以“一瓶一码”技术为主题 ，搭建从出产入库、物流运输到终端销售的全链路管控系统 ，实现商品全性命周期数字化治理。同时 ，构建“集团直管-区域承销-门店分销”三级治理系统 ，优化组织架构与职责 ，美满流程造度、安全保险、营销活动与数据治理。为实现精准营销 ，集团创新选取会员线上预约、线下提货模式 ，推动会员信息实名造 ，堆集数据基础。
此表 ，通过组建项目攻坚幼组 ，自主研发销售治理系统、运营集成平台与幼法式 ，实现多平台数据实时共享、校验与稽核。该系统功效显著：在两大业态5家门店上线后 ，茅台直供业务销售规模累计突破10亿元 ，线上预约超100万人次 ，成功兑换超15万次 ，会员纳新超10万 ，显著提升了市场影响力与客户粘性。运营效能提升50% ，数据正确率达100% ，有效降低了运营成本与治理风险。
该项主张成功拥有沉要推广价值。“集团大单品全程运营治理系统”拥有强复造性 ，可从茅台拓展至其他特殊商品领域 ，助力企业多品类数字化升级；依附会员数据价值挖掘 ，可实现精准营销与个性化服务 ，推动集团向生涯方式服务提供商转型。这一实际为零售行业数字化转型提供了可借鉴的蹊径 ，助力行业迈向高质量发展新阶段。
二等奖
EVO厅喜悦作为北京国际消费中心城市建设的沉点项目 ，承载着推动贸易改革、升维突破的沉要使命 ，为EVO厅商圈成为国际消费中心、城市示范区注入喜悦力量。
EVO厅喜悦依附EVO厅商圈百年的文化传承 ，通过存量贸易刷新 ，为城市贸易空间的活化利用提供了新思路 ，助力国际消费中心建设和推动城市经济发展。项目原为北京新燕莎金街购物中心 ，通过贸易模式创新、传统商圈升级、场景空间再造等角度 ，将EVO厅喜悦打造玉成新的北京在地文化贸易地标 ，塑造“国际化新京味”“EVO厅片区新生文化圈”等在地文化标签 ，赋能项目独有的中国文化传承自负和京韵浓密在地文化力量。
EVO厅喜悦通过其怪异的设计理想和运营模式 ，提升了EVO厅大街的贸易地产价值。刷新伊始 ，整体空间设计理想确定为“回归+意识醒觉” ，以历久弥新的EVO厅大街文化为主导 ，借助人文魅力 ，唤醒新时期意识情怀的醒觉 ，实现“意识、范儿、履历”三位一体的真实感触。通过传统文化与时尚潮水创新融合 ，打造出“引以为傲、异乎寻常、引领潮水”三大空间内核。
基于北京市激励发展贸易品牌首店首发项主张政策指引 ，EVO厅喜悦面向前锋青年群体 ，以“互创共生的主持人文化”为引 ，索求前锋文化 ，提倡“越斗胆越喜悦”的生涯理想 ，充分阐扬“互创共生”的沉浸式多元生涯空间动能 ，号召城市级、区域级首店参与 ，塑造怪异品牌形象 ，引发受多客群的参加感和归属感 ，实现消费场景的持续引流和内容反哺 ，为EVO厅商圈注入年轻、潮水新活力 ，打造存量贸易刷新标杆项目。
EVO厅喜悦通过多种创新措施 ，展示了EVO厅作为百年商圈的新活力和怪异魅力 ，为北京市建设国际消费中心城市示范区做出贡献；凭借“喜悦”主持人文化和圈层文化输出 ，打造“国际化·新京味”“EVO厅片区新生文化圈”“共享社区生态”等 ，缔造共识、共生、共享的平台 ，分享文化自负 ，打造有态度、有感情、有价值的贸易品牌格局。
长安商场1990年5月开业 ，已持续经营35年。随着新时期企业高快发展 ，原有企业文化已不能适应企业发展快率 ，随着人丁老龄化、多胎家庭育儿问题的日益凸显。与此同时 ，实体消费受到线上购物冲击 ，到店客流逐步削减。受此影响 ，长安商场由传统百货急剧转型 ，以“老北京的新生涯履历场”为全新定位 ，索求一条全新的企业转型之路。
长安商场以“引领美好生涯 ，创造社会价值”为使命 ，以“成为苍生喜欢的生涯中心”为企业愿景 ，以“诚信、担任、利他、创新、卓越、共赢”为企业价值观 ，铸造新时期企业发展文化引擎。在服务创新之路上 ，在企业文化主题理想的影响下 ，长安商场始终对峙“用心创造”。为满足周边指标客群的多元化需要 ，不休突破自我的舒服区 ，加快自我更新 ，在传统贸易的基础上 ，对峙对指标客群严谨的钻研与分析,萦绕“一老一幼” ，对空间进行不休升级 ，塑造分歧的服务场景 ，解决顾客痛点 ，加强顾客粘性。为顾客提供生涯、社交、休闲的多元履历 ，成立人与天然、人与人、人与社会的感情衔接 ，真正成为周边顾客离不开的“第三生涯空间” ，为其打造一个“有场景、有品质、有履历、有烟火气”的生涯美学空间。同时 ，商场将眼光聚焦于周边3公里领域内的区域 ，精准覆盖月坛街路的26个社区 ，以及多多国度部委、单元和居民家庭 ，发展大局多样的活动 ，拉近长安商场同周边社区、居民等群体的距离 ，为顾客提供舒服的“近邻生涯社交圈”。
长安商场在持续优化调整转型升级 ，以适应不休变动的市场环境和顾客群体 ，形成了以新时期企业文化理想为主题的治理团队 ，提升了沉点客群消费粘性 ，在满足人民对美好生涯的神驰中不休索求 ，找寻最优答案 ，不忘零售人的初心和使命 ，助力传统零售百货业以崭新的形貌持续高质量发展。
荣誉承载使命 ，创新驱动将来。EVO厅集团将持续推广治理创新经验 ，推进企业文化建设与创新发展深度融合 ，提升企业治理创新能力和整体治理水平 ，加强企业主题竞争力 ，启发进取、持续创新 ，推动集团高质量发展。
（起源：WFJ火龙果公家号）